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责任编辑：刘万里 SF014龙湖阵痛：吴亚军8个月不回内地，高管频频出走，业绩同比下滑来源：深蓝财经网龙湖集团董事长吴亚军在哪儿了？没多人知道具体行踪。而媒体公开的消息显示，至少在最近8个月来，吴亚军竟然远离内地，一般主要呆在美国，离中国内地最近的去处也就香港，而公开信息显示——她久久没回来了。

据法制日报这两天报道，在八部委联合开展“网剑行动”、严打“刷单”等网络市场顽疾的背景下，仍有些以“刷单”谋求不当得利的“刷手”，在掉入骗子精心设计的“刷单高回报”骗局后，以“付了款没收到货”的受害者身份，通过社交媒体和电视台虚假爆料，以博取网民同情并向平台施压。

世界经济的每次重大转型，都与能源变革息息相关。但与前两次能源变革有所不同，中国正成为此轮能源革命主要推动者。风能方面。早在2010年10月，能源杂志初创之时，我们便推出《风机折翼》这一封面文章。彼时，风机质量大考刚刚开始。8年之后，当风电发展步入极速前进的快车道，庆幸我们依然存活，并长期坚守。接连不断折翼的风机掀开了低价无序竞争、劣质风电产品泛滥、运维脱节的行业乱象，也为疾驰的风电发展脚步敲响了警钟。

一位龙湖前城市总曾透露，团队每次担忧的就是物业交付，一般都会伴随维权。此前，互联网一度出现一独立IP“龙湖维权网”，各地业主均出现各类维权。同策咨询一份报告认为，高管人事变动频繁、产品质量遭质疑、收益质量下降、周转速度减缓、内增长变慢等，均需龙湖从自身出发，全面调整以达到适应市场的最佳状态。

“公司实在跑不动了。对自己诚实很重要。我们是最早认识到问题的，并最早向市场低头。”在2015年，21世纪经济报道上的一篇文章，吴亚军认为自己找到了问题。在当时题为《吴亚军：“那些让我害怕的事情没有了”》里，吴亚军有意识在2011年至2013年主导龙湖地产有意放慢发展速度，并对团队、布局、产品进行调整。

AT的竞争与攻城掠池，很大程度上培育了to B市场的土壤。过去几年，尝到了与金融科技合作的甜头后，传统金融机构对技术的需求越来越旺盛。而在自身领域构建了壁垒的企业，更容易获得“接口”。在消费分期领域，乐信的布局早于蚂蚁金服的花呗和京东白条，而传统金融机构对乐信的需求，更多来自于后者持续的科技投入、持续强化的金融科技能力所构建的生态体系与技术壁垒。