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冲突很快就到来，福耀的美国工厂开工，前10个月一直处于亏损状态，在曹德旺看来，美国人的低效以及工会的阻碍是导致企业亏损的重要原因。而对美国的工人来说，中方的工作节奏太快，为了提高效率要承担更多的安全风险。矛盾需要解决，美国工人的解决方案是要求工会进驻，以此帮助他们解决这些难题。

引导融资成本下行 重在增加企业获得感根据央行最新公布的数据，小微企业贷款利率在继续下行。2019年1月，新发放的1000万以下小微企业贷款利率平均水平为6.16%，环比下降0.12个百分点，比上年同期下降0.21个百分点。董希淼表示，比起下调利率，更重要的是增加实体企业，尤其是小微企业在融资利率上的获得感，即让它们真实感觉到融资利率的降低和成本的降低。“从这个角度看，除了继续引导融资利率下行之外，政策也要关注企业的综合成本，给企业尤其是小微企业全面减负。”他说。

中美管理差异美国福耀和中国福耀，实行着两种完全不同的工作模式——美国工人每天只工作8小时，并享受着假期和福利；中国福耀工人12小时轮班，每月休息一天，而且住的还是合租宿舍式的公寓。福耀的基层管理者不太明白，为什么美国员工还是不满足？以厂为家，令行禁止，集中统一管理，是福耀管理模式的特色，也是中国企业文化的特色。中国很多制造业也是如此，这种模式可以有效管理员工，提高效率，降低管理成本。但在强调个体尊严、员工福利的地方，很难发挥这种模式的优势。过去，中国企业出海，总是强调“融入”当地文化，对于曹德旺来说，触及表面的东西可以融入。比如在办公室的大厅，当地的中国负责人说，“我们要不要挂一个中国的象征画？例如长城。”曹德旺连忙摆手说，“就挂美国的吧，入乡随俗。不要去刺激他们。”但对于深层次管理制度却无法融入，因为无法带来利润，只有“融合”，将中国制度进行微调，移植在另外一片土地上，才是他熟悉也是擅长的领域。在来到美国之前，他对自己的管理方式充满着自信，收购德国的一家工厂，因为这家公司管理水平不行，一年销售额仅有3亿美元，按照福耀的管理模式，应该有更大的市场规模。他也吐槽过奥巴马401K计划，70%养老金由企业代缴给政府，不如由企业来管理员工的生老病死，“企业管理，肯定比政府管理更好”。

滨江的负债率也在下降，业绩报告显示，上半年滨江资产负债率为81.19%，扣除预收款项的资产负债率为40.91%。净负债率为81.6%，与去年同期相比下降了将近16.5个百分点。最让滨江管理层满意的财务指标是现金流和融资成本。根据业绩报告，截止6月末，滨江经营性现金流金额为47.62亿元，而上年同期为-114.19亿元，与上年同期相比增长141.7%，实现了现金流回正，

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铁货　　（01029）　　　0.173元　　　升　2.37%中信大锰（01091）　　　0.420元　　　无升跌中国忠旺（01333）　　　3.670元　　　跌　0.81%中国宏桥（01378）　　　5.400元　　　跌　2.00%金属利用（01636）　　　3.750元　　　无升跌